何度もすみません。
いいときはおだてられ、ダメになったらここぞと叩かれがち。
私はそういう風潮は大嫌いなのですが、
これは、ご本人の会社の運営のやり方に随分と失敗の種があるので、
私としては取り上げやすいので、ご了承ください。
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以前のBLOGにて、
「凋落の原因は、考え方、決定に至る仕組み、など根本のことである。」
と書いたのです。
いきなり！ステーキ、予測した通りになります！大変です！
１年ほど前、２０１８年１０月１２日の私のブログ記事で、 「いきなり！ステーキは今がピークで失速」と書いた。 そして今、 「いきなり！ステーキ「お客様のご来店が減少しております」 社長直筆の「お願い」全店掲出へ」 と、、、、 これは、、「お客
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根拠はありましたが、内情についてはあくまでも想像でした。
その根拠は、数字を素直に読めば、１年前にブレーキを踏めたはずだが踏めなかったのは決定プロセスに違いないと。
実際の会社の雰囲気はこの動画を見たらよくわかるでしょう。
この朝礼の番組があった（＊１年ほど前）あと、
抑圧的な朝礼の在り方が随分叩かれたようです。
なるほどこの朝礼の雰囲気で、場所を変えた議論の場だとしても、
TOPの意見に異論が出るはずはない。
さて、やはり、立ち直るには、
ここまでのTOPの絶対権力を活かさない手法はもう難しい。
TOPが今やるべきいうべきことは２つのみ！
- 地方店舗のほとんどを閉店する。
- 社員を大幅に削減する。
以上！！
今更、意見を出せったって、人が飼いならされた挙句の性格は変えられない。
何とか取締役、、、何とか役員の方々は、イエスマンで固まっているだろう。
ならば、TOPが心から反省するしかないのだ。
それができる、度量があるかどうかが試されるだろう。
お願いします！！がんばれ！！
